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眼下,在威海海马地毯集团有限公司,总投资5亿元建设的两个高端项目车间内,部分设备已经到位,工作人员正在对设备进行安装调试,今年上半年即可投产。“我们原有产能营收20多亿元,这两个项目全部达产后,每年新增营业收入预计就有20亿元,等于又培育出一个海马集团。”海马地毯集团副总经理都平基说。
海马地毯是世界三大国际地毯品牌之一,也是国家级制造业单项冠军培育企业,羊毛阿克明斯特地毯国内五星级酒店市场占有率80%以上,产品产量位居世界第一,印花地毯产量亚洲第一。
新冠肺炎疫情对酒店餐饮业带来巨大冲击并传导到上游的地毯行业,行业整体订单大幅下滑;与此同时,同样是受疫情影响,国外高端地毯产量减少、出口不畅,造成国内部分高端地毯需求缺口增大。要敢于在危机中育先机!2020年10月,海马地毯决定新上两个高端项目,旨在打破国外垄断、填补国产地毯产业链短板,同时优化自身产品结构、抢占高端地毯市场。
早一天投产就早一天占得先机!威海经开区党工委、管委立即成立了“海马重大项目建设服务专班”,与企业一起研究推进方案,联系相关部门特事特办。此时,正值开发区体制机制改革,各项审批权限、职责尚未交接,流程、人员尚未明确,而海马地毯的项目手续有十几项环节,涉及行政审批、建设、消防、环评等多个部门。
“我们专班由管委领导挂帅,囊括所有涉及到的职能部门,制定了‘定责到人、定期到日’制度。”经开区经济发展局经济运行科科长梁刚新说,专班和企业制定了详细的推进计划,倒排时间节点,根据职能将任务落实到单位和每一个人。专班有效整合各部门审批事项,把一些按先后顺序办理的事项,改为平行办理,同步进行,既保证项目审批合规合法,又压缩了办理时间。
有的部门开辟绿色通道,有的部门开展“一条龙”式帮办代办服务,原本三四个月才能办结的手续在二十多天内全部完成。“这种高效率,我们由衷地叹服!”都平基说,经开区主要负责人经常到现场办公,“当场敲定的事儿当场就办。”
梁刚新是专班联络员,除了负责协调专班成员单位的工作,也要对项目一跟到底。为了挪走项目现场原有的一处5g信号塔,梁刚新四处奔走,甚至需要协调购买施工所用的混凝土。电力增容项目中,线路要穿过铁路的路基,又是梁刚新协调铁路部门才得以让工程顺利施工。“很多工作都是我们只需要打个申请,或给专班打个电话,之后的事就不用我们操心了。”都平基说,得益于专班的靠前服务解决了急难问题,项目才能如期建成。
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